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Strategor mode d'emploi . concurrentielle, la première partie du livre inclut un chapitre sur les .. nant de la gratuité de l'accès et de l'usage de l'information. Téléchargement gratuit de livres Strategor - 6e édition: Toute la stratégie d' entreprise (Livres en Or) PDF RTF by Laurence Lehmann- Ortega,Frédéric Leroy . 25 sept. x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue fois. . formation en ligne à la stratégie d'entreprise et a dirigé la rédaction.

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E livre pdf téléchargement gratuit Strategor - 7e éd. - Toute la stratégie d' entreprise X PDF PDB. François Cazals. STRATEGOR est. Un blog de partage des e-books gratuitement et sans censures! Stratégor Télécharger l'ouvrage. Share this Des livres qui peuvent vous intéresser. Strategor: Toute la stratégie d'entreprise est un chef-d'œuvre par Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, publié le

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Vous aimerez aussi. Ré inventez votre Business Model - 2e éd. Vous voulez de mes nouvelles? Laurence Lehmann-Ortega Auteur: Frédéric Leroy Auteur: Bernard Garrette Auteur: Pierre Dussauge Auteur: Nous vous souhaitons une excellente lecture et un fascinant et exigeant voyage au pays de la stratégie et du management stratégique. Ce chapitre introductif présente les principaux concepts abordés dans cet ouvrage.

Après avoir décrit le rôle du dirigeant, nous discuterons des notions de stratégie et de management stratégique, qui sont les sujets majeurs de ce livre. Elle constitue aussi un guide en situation réelle, pour élaborer le plan stratégique pour une entreprise. Ils sont sans arrêt sollicités par des problèmes de toute autre nature, notamment humains et politiques.

Nombreuses sont les entreprises qui définissent ainsi leurs valeurs fondamentales autour du développement durable, de la communauté, de la famille, ou des intérêts intergénérationnels.

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Ces missions et valeurs orientent-elles réellement la stratégie des entreprises concernées? Quels sont les thèmes qui vous semblent indispensables dans ce genre de déclarations? Ces travaux ont positionné la stratégie comme discipline à part entière aux côtés de la finance ou du marketing. Pour une entreprise, la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires.

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On distingue habituellement deux niveaux de décision stratégique: Elle est parfois aussi appelée stratégie de croissance. Le dirigeant occupe une place prépondérante dans les arbitrages à réaliser.

Mintzberg et ses coauteurs1 distinguent neuf écoles de pensée, organisées en deux grandes traditions. La première tend à recommander des méthodes de formulation de la stratégie. La planification stratégique sera discutée dans le chapitre Le stratège et sa représentation du monde sont au centre des préoccupations de cette école voir le chapitre Cette identité assure la cohésion du groupe, en particulier autour du dirigeant.

Ce processus politique interne conduit à des alliances et des coalitions voir le chapitre Figure 1 Corporate et business: Quelles sont la croissance et la rentabilité de chacune des activités?

Quelle allocation des ressources réaliser entre les activités? Dans quelles activités investir?

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Lesquelles faut-il abandonner ou céder? Comment créer de la valeur au niveau du groupe en exploitant les synergies entre les activités? Pour les entreprises mono-activité, elle se confond avec la corporate strategy. Ce niveau de la stratégie est surtout lié à la concurrence dans un métier spécifique, aux attentes des clients et aux compétences internes mobilisables pour satisfaire ces attentes.

La business strategy doit répondre aux trois questions suivantes: Sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé? Ce livre est structuré autour de la distinction entre business strategy première partie et corporate strategy deuxième partie , les autres éléments du processus de management stratégique étant discutés dans la troisième partie.

On peut ensuite ajouter un élément de complexité supplémentaire en considérant les options de croissance et de diversification dans des activités nouvelles corporate strategy.

Avec la stratégie, ils forment les quatre composantes du management stratégique.

À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission. Des mécanismes de coordination assurent la cohérence et la convergence des actions des différentes unités. On schématise souvent la structure par un organigramme où les fonctions sont figurées par des cases et les relations par des traits voir la figure 2.

Or, plus les tâches à accomplir sont variées et plus la spécialisation des individus est forte, plus il est difficile de coordonner cet ensemble humain complexe pour que la stratégie soit exécutée sans perdre sa cohérence. Il est donc fondamental que la structure soit adaptée à la stratégie.

Ainsi, les décisions stratégiques se traduisent la plupart du temps par des décisions de structure: En effet, la structure conditionne les perceptions des dirigeants et limite les mouvements stratégiques possibles. Selon lui, ce malentendu résulte de deux causes. Le dirigeant, pilote de la structure, en est aussi le prisonnier.

Et ce comité lui-même fait-il autre chose que synthétiser des plans éprouvés, remis hâtivement au goût du jour et proposés comme des nouveautés par les responsables opérationnels? Les individus qui la composent y amènent non seulement leurs capacités cognitives mais aussi leurs affects. Dans la suite du livre, nous analyserons ces interactions à mesure que nous présenterons les différents thèmes de stratégie. Le tableau suivant présente huit pièges classiques dans la formulation de la stratégie.

Pour chaque étape, nous indiquerons les chapitres où le lecteur pourra trouver les concepts, les outils et les modèles correspondants. Vient ensuite la deuxième étape: Ces liens sont-ils exploités? Les étapes 1, 2, 8, 9 relèvent de la corporate strategy. Comment se situe sa performance par rapport aux principaux concurrents?

Ces analyses sont destinées à déboucher sur des recommandations de business strategy septième étape: Sur cette base, on peut envisager le développement sous deux modalités neuvième étape: