TÉLÉCHARGER COBIT 5 FRANCAIS GRATUITEMENT


COBIT 5 est le référentiel général orienté affaires et gestion destiné à la gouvernance et à la gestion des TI de l'entreprise. Ce manuel décrit les cinq principes. 18 déc. La version française du référentiel est disponible gratuitement en téléchargement à l'adresse suivante: autosec4u.info COBIT 5 a été développé par ISACA, une association à but non lucratif d'envergure. 12 janv. Je vous invite à télécharger gratuitement la version française de COBIT 5 en cliquant sur l'image du document afin de vous faire votre propre.

Nom: COBIT 5 FRANCAIS GRATUITEMENT
Format: Fichier D’archive
Version: Dernière
Licence: Libre (*Pour usage personnel)
Système d’exploitation: MacOS. Android. iOS. Windows XP/7/10.
Taille: 58.75 MB

Cédric Cals. The Work should not be considered inclusive of all proper information, procedures and tests or exclusive of other information, procedures and tests that are reasonably directed to obtaining the same results. In determining the propriety of any specific information, procedure or test, readers should apply their own professional judgement to the specific GEIT, assurance, risk and security circumstances presented by the particular systems or information technology environment. Tous droits réservés. All rights reserved.

Énoncé de qualité Ce travail a été traduit en français à partir de la version anglaise de COBIT® 5 par la section de Montréal de l'ISACA® avec. COBIT 5. La Lettre d'ADELI n°89 – Automne COBIT 5. Quelles améliorations? Véronique Pelletier membre français. COBIT 5, publié en avril , en est la dernière édition. Il apporte une vue globale de la gouvernance autosec4u.info:COBIT 5 est en téléchargement gratuit sur le site de l'ISACA à l' adresse. Pourquoi utiliser COBIT5? • Maintenir une information de qualité pour appuyer les décisions d'affaires. • Atteindre les objectifs stratégiques.

Derek J.

Robert G. Ainsi, nous vous présentons ci-dessous une table de correspondance terminologique des termes ayant une déclinaison différente selon les régions. Principe 1: Répondre aux besoins des parties prenantes Les objectifs liés aux TI et leur déclinaison en objectifs facilitants Principe 2: Principe 3: Appliquer un référentiel unique et intégré Principe 4: Faciliter une approche globale Principe 5: Distinguer la gouvernance de la gestion Chapitre 8.

Correspondance détaillée entre les objectifs et les processus liés aux TI COBIT 5: Ils comprennent: Information facilitante — Autres guides consultez le www. Page laissée vide intentionnellement 14 14 Personal Copy of: De plus, un nombre croissant de lois sont adoptées et des règlements sont établis pour répondre à ce besoin. COBIT 5 fournit un référentiel complet qui aide les entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de gouvernance et de gestion des TI. Répondre aux besoins des parties prenantes 5.

Distinguer 2. Appliquer 4. Faciliter une approche un référentiel unique et globale intégré 15 Personal Copy of: Distinguer la gouvernance de la gestion — Le référentiel de COBIT 5 établit une distinction claire entre la gouvernance et la gestion. Le point de vue de COBIT 5 quant à cette distinction clé entre la gouvernance et la gestion est le suivant: Enfin, elle permet de contrôler la performance et la conformité au regard des orientations et des objectifs convenus.

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Ces attentes divergentes et parfois contradictoires doivent être traitées efficacement. De plus, ces intervenants veulent non seulement participer davantage, mais souhaitent aussi obtenir plus de transparence dans le processus décisionnel et dans la communication des résultats obtenus. Les TI et les affaires devront être mieux intégrées. Cela aidera les parties prenantes à comprendre comment les différents référentiels, les bonnes pratiques et les normes se positionnent les uns par rapport aux autres et comment ils peuvent être utilisés ensemble.

Personal Copy of: Cédric Cals Le chapitre fournit également des exemples de questions typiques de gouvernance et de gestion se rapportant aux TI fréquemment soulevées par les parties prenantes des entreprises. Correspondance détaillée entre les objectifs liés aux TI et les processus liés aux TI.

Elle est illustrée de plusieurs exemples. Par conséquent, toute entreprise, commerciale ou non, aura la création de valeur comme objectif de gouvernance. Créer de la valeur signifie réaliser des bénéfices à un coût optimal des ressources, tout en optimisant les risques voir la figure 3.

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Les bénéfices peuvent prendre plusieurs formes: Figure 3 — Objectif de la gouvernance: La gouvernance consiste à négocier et à prendre des décisions relatives aux intérêts des différentes parties prenantes, sur la base de la création de valeur.

Pour chaque décision, les questions qui suivent peuvent et doivent être posées: À qui profiteront les bénéfices? Sur qui pèse le risque? Quelles sont les ressources nécessaires? Ce contexte nécessite un système de gouvernance et de gestion personnalisé.

Étape 1. Étape 2. Norton; The Balanced Scorecard: Tous les autres domaines fonctionnels d'une organisation, comme les finances et le marketing, contribuent également à la réalisation des objectifs d'entreprise, mais dans le référentiel de COBIT 5, seuls les activités et les objectifs liés aux TI sont pris en considération. Valeur pour les parties prenantes P S 2.

Portefeuille de produits et services concurrentiels P P S 3. Conformité aux lois et à la réglementation P 5. Transparence financière P S S Client 6. Culture de service orientée client P S 7.

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Optimisation des coûts de livraison des services P P Interne Programmes de gestion du changement P P S Productivité opérationnelle et productivité du personnel P P Conformité aux politiques internes P Apprentissage et Personnes qualifiées et motivées S P P croissance En se basant sur ce principe, elle souhaite identifier les sphères nécessisant une amélioration en matière de TI.

Cette table permet de définir les processus liés aux TI qui soutiennent les objectifs liés aux TI les plus pertinents. Toutefois les processus à eux seuls ne sont pas suffisants. Comment puis-je obtenir une assurance envers les fournisseurs externes? Comment puis-je utiliser les ressources TI de la manière la plus efficace?

Comment puis-je développer et maintenir leurs compétences, et comment puis-je gérer leur performance?

Que dois-je faire si les TI ne sont pas disponibles? À quelle fréquence et de combien les projets des TI dépassent-ils leur budget? Comment trouver des réponses à ces questions? COBIT 5 est aligné sur les derniers développements en matière de gouvernance. Par exemple, les capacités de service infrastructure des TI, applications, etc. Il est essentiel de bien définir cette portée du système de gouvernance. La figure 9, qui détaille la partie inférieure de la figure 8, présente les interactions entre les différents rôles.

Figure 9 — Rôles, activités et relations clés Rôles, activités et relations Établir la Former et Propriétaires Déléguer direction aligner Opérations et parties Organisme de Gestion et prenantes Rendre des gouvernance Surveiller Rapporter exécution comptes 26 Personal Copy of: COBIT 5 intègre toutes ces connaissances. Structures 4. Culture, éthique 2. Processus organisationnelles et comportement 1.

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Principes, politiques et référentiels 6. Services, 7. Personnes, 5. Par ailleurs, chaque facilitateur: Cela signifie que pour faire face à tous les besoins des parties prenantes, les facilitateurs interreliés doivent être analysés pour leur pertinence et leur éventuelle considération.

Dimensions des facilitateurs de COBIT 5 Tous les facilitateurs présentent un ensemble de caractéristiques communes qui figure Par exemple, les processus comportent différents éléments qui réalisent les activités du processus ou qui ont un intérêt dans les résultats du processus; les structures organisationnelles sont composées de parties prenantes ayant chacune leurs propres rôles, intérêts et besoins, qui sont parfois contradictoires.

Une liste de parties prenantes est présentée à la figure 7. Par exemple, les résultats doivent être pertinents, complets, actuels, appropriés, uniformes, compréhensibles et faciles à utiliser. Les étapes du cycle de vie sont les suivantes: COBIT 5 fournit des exemples de bonnes pratiques pour certains facilitateurs proposés par exemple, les processus.

Pour gérer la performance des facilitateurs, les questions qui suivent doivent être considérées, et il faut par la suite y répondre sur une base régulière en fonction des indicateurs: Les deux premiers points concernent le résultat concret du facilitateur. Au départ, ces gestionnaires de processus analyseront les processus facilitants, en regard de leurs caractéristiques: Les parties prenantes du processus incluent tous les acteurs du processus, soit tous les approbateurs des activités reliées aux processus de même que tous ceux qui en sont responsables ou doivent être consultés ou informés RACI.

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